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前不久，公司的年度重點項目接近尾聲，老板到我們部門來考察工作進度。主管B立刻一個箭步沖上前去，開始他口若懸河的演說，頻頻在主語應該使用“我們”的時候，使用“我”，在主語應該使用“某某”的時候，使用“我們”，還在老板詢問進度時候，恬不知恥地表示：“他們都做得非常好，基本上不怎么需要我的幫助，我只不過在一些關鍵問題上和他們交換一下意見就行了�！陛p而易舉地將自己推到了項目主導者的位置上。

眼看著時機成熟，我向氣得已經青筋暴起的主管A使了個眼色，向老板提議由“管事”的主管B全權負責項目的結案匯報材料，而我們倆則需要根據下階段的工作安排，開始做年終的其他工作。“我們相信他一定能夠代表我們展現整個項目的成果。”我一邊作誠懇狀，一邊向主管B點了點頭，只瞥見他臉色已經由紅潤轉向了鐵青。開完會，老板按照我們的提議，不顧主管B的百般謙虛推脫，決定把結題匯報的工作全權交由他負責，而我和主管A相視一笑，心知肚明。

爭取正當權益

Linda外企職員

我覺得，公司里如果頻頻出現搶功高人和搶功行為，其實暴露的是企業(yè)的管理問題。只有在管理機制完善、領導能力強的機構中，員工的責、權、利得到了有效細分，這樣的現象才不大容易頻繁發(fā)生，因此有時候還得勇敢站出來，爭取自己的正當權益。

部門里就曾經出現過一個馬屁精，平時工作時吊兒郎當，不是淘寶就是QQ游戲，臨到工作匯報會，就把部門里新員工的工作成果全都算到自己頭上。一直以來大家都拿她沒辦法。作為一名剛調到部門里的新人，我在被她欺負過好幾次后，終于鼓起勇氣在部門會議上向老板直抒胸臆，也許這份初生牛犢不怕虎的氣勢鼓舞了大家，那場會議簡直就成了針對她的吐槽會，而會議結束后，她直接就被請去老板辦公室喝咖啡，并在不久后被公司辭退。而我無形中倒是在老板面前撈得敢說敢為、實話實說的印象。

當然，我覺得如果和自己搶功的是頂頭上司，那么就不必要太當回事情了。因為這恰巧證明自己工作能力過硬，已經成為老板手下的得力干將。既然得到了賞識，那么功勞記在誰頭上都一樣，我相信任何老板都不是傻子，等到時機成熟的時候，那些曾經的付出一定會得到應有的回報。